Listado de Proyectos

Febrero 2017

Diseño de un sistema de monitoreo y evaluación de los programas de capacitación y empleo de SENCE

Objetivo: Proponer un diseño para monitorear y evaluar los programas del SENCE, identificando las metodologías pertinentes para cada tipo de monitoreo según la fase de desarrollo del programa, los indicadores que se podrían utilizar y su metodología de cálculo, además de formular un plan de implementación de corto, mediano y largo plazo.
Instituciones: Servicio Nacional de Capacitación y Empleo

Enero 2017

Desarrollo e Implementación de un Sistema Integral de Planificación, Evaluación y Control de Gestión

Objetivo: Diseñar e implementar un sistema integral de planificación, evaluación y monitoreo del quehacer institucional a nivel estratégico y operativo, con el fin de mejorar la eficiencia institucional.
Instituciones: Instituto Nacional de Estadísticas

Diciembre 2017

Impact Evaluation, Small Business Development Center (SBDC) in Chile

Objetivo: Realizar una evaluación de impacto de los Centro de Desarrollo de Negocios (CDN) de SERCOTEC, con el fin de identificar cambios en resultados intermedios y finales asociados a variables económicas y laborales de las microempresas beneficiadas por estos centros. Esta evaluación incorpora el levantamiento y análisis de información de tipo cualitativa y cuantitativa.
Instituciones: Embajada de los Estados Unidos de América

Agosto 2016

Estudio de Relevamiento Proceso Óptimo de Compra, Asociado a Costos de Transacción y Satisfacción de Usuarios de ChileCompra

Objetivo: Diseño conceptual de un proceso óptimo de compra, relacionado con la satisfacción de usuarios del sistema y sus costos de transacción.
Instituciones: Dirección de Compras y Contratación Pública

Julio 2016

Estudio de Diseño e Implementación de los Incentivos Institucionales del Sector Público

Objetivo: Generar un conjunto de recomendaciones sobre aspectos de diseño e implementación de los incentivos monetarios asociados al Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG), las Metas de Eficiencia Institucional (MEI) y los Servicios Adscritos a los PMG, en base al análisis y evaluación del diseño, implementación, costos y resultados a nivel de producción de los mismos, así como a las buenas prácticas internacionales.
Instituciones: Subsecretaría de Hacienda

Junio 2016

CoLabora: Gestión Colaborativa Territorial

Objetivo: Fomentar la innovación pública, incrementando significativamente la transferencia de conocimiento efectivo y experiencias entre municipios y gobiernos regionales, facilitando la optimización en su gestión y mejorando la efectividad y eficiencia en los servicios prestados por éstos. A su vez, los objetivos específicos fueron: Implementar metodología colaborativa para la innovación pública, crear institucionalidad, procedimientos e incentivos que permitan gestionar el conocimiento entre gobiernos locales y aumentar la frecuencia y disminuir los costos de transacción en la gestión del conocimiento. El trabajo realizado permitió implementar cambios y establecer mejoras concretas en la coordinación interinstitucional en los cuatro desafíos trabajados, como fue el caso de Alumbrado Público, Sistema de Protección Social, Patentes Comerciales (en estas tres mesas se trabajó con municipios pertenecientes a la zona Santiago Sur) y calidad de la inversión del FNDR en la Región de los Ríos
Instituciones: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo

Junio 2016

CoLabora: Gestión Colaborativa Territorial

Objetivo: Incrementar significativamente la transferencia de conocimiento efectivo y experiencias entre gobiernos locales, facilitando la optimización en su gestión y mejorando la efectividad y eficiencia en los servicios prestados por éstos.
Instituciones: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo

Mayo 2016

Validación Técnica Externa de Compromisos de Gestión 2015 de Instituciones Públicas

Objetivo: Efectuar el proceso de validación técnica externa del grado de cumplimiento de los indicadores de desempeño vinculados a los sistemas de monitoreo del desempeño institucional y planificación y control de gestión, e indicadores de desempeño, en el marco de la información complementaria en materias de gestión de la Ley N°20.713, según las instrucciones para la ejecución de la Ley de Presupuestos para el Sector Público año 2015.
Instituciones: Dirección de Presupuestos

Abril 2016

Co-creación de un sistema de gestión de innovación pública en la Dirección Nacional de Aeropuertos

Objetivo: Co-crear e implementar un sistema de gestión de innovación pública en la Dirección de Aeropuertos del Ministerio de Obras Públicas (con una dotación de 190 funcionarios), que permitió buscar e identificar ideas e innovaciones, seleccionarlas, mejorarlas, implementarlas, corregirlas y perfeccionarlas. Todo esto acompañado de un proceso de apoyo de gestión del cambio, para poder instalar una cultura innovadora en el servicio, debiendo difundir la innovación a toda la organización y al público en general, mediante un programa de trabajo basado en el desarrollo de procesos, habilidades y herramientas que fomenten una actitud pro-innovación dentro de la institución.
Instituciones: Dirección de Aeropuertos

Abril 2016

Hacia una cultura de Innovación basada en valores en la dirección de ChileCompra

Objetivo: Implementar un Sistema de Gestión de la Innovación en ChileCompra (cuya dotación es de 149 funcionarios) que, basado en procesos altamente participativos, gestionando el cambipo al interior de la institución e inspirado en la disciplina del Design Thinking, provea a la institución, de forma sistemática y permanente de una cultura innovadora, mediante soluciones creativas, viables y factibles para responder a sus desafíos estratégicos actuales y futuros, privilegiando en una primera fase el rol de la DCCP como promotor de la probidad en el sistema.
Instituciones: Dirección de Compras y Contratación Pública

Marzo 2016

Apoyo en formulación de plan estratégico del Hospital San Juan de Dios

Objetivo: Formular estrategias de desarrollo para el HSJD, que fortalezcan su posición de largo plazo, en un proceso inclusivo que involucre a los funcionarios de la entidad.
Instituciones: Hospital San Juan de Dios

Enero 2016

Diseño e Implementación de un Sistema de Gestión de la Innovación en el Servicio Civil

Objetivo: Diseñar, desarrollar e implementar un conjunto de prácticas, procesos y una plataforma tecnológica, que en su conjunto denominamos Sistema de Gestión de Innovación, que le permita al Servicio Civil responder a los desafíos que le imponen las necesarias transformaciones en la Gestión y Desarrollo de las Personas.
Instituciones: Servicio Civil

Noviembre 2016

Co-creación de una cultura innovadora en las comunidades de la red de salud occidente

Objetivo: Co-crear una cultura innovadora en las comunidades de la Red Asistencial del SSMOC, buscando la integración, dignidad y calidad en la atención de los ciudadanos, mediante un programa de trabajo basado en el desarrollo de procesos, habilidades y herramientas.
Instituciones: Servicio de Salud Metropolitano Occidente

Enero 2016

Asesoría para ejercicio de simulación de evaluación externa de los compromisos de gestión institucional del Ministerio Público para el año 2015

Objetivo: Apoyar al Ministerio Público en el cumplimiento de sus metas de gestión institucional 2015.
Instituciones: Ministerio Público

Septiembre 2015

Diseño para la Evaluación de Impacto, Programa de Formación Más Capaz

Objetivo: Diseñar una propuesta de evaluación de impacto rigurosa y viable del programa "Más Capaz", que permita estimar el efecto causal del programa sobre la empleabilidad y los salarios de los participantes
Instituciones: Servicio Nacional de Capacitación y Empleo

Junio 2015

Contratación de Evaluadores Externos de Compromisos de Gestión 2014 del Ministerio Público, de la Superintendencia del Medio Ambiente y de los Servicios de Salud

Objetivo: Evaluar los indicadores de cumplimiento de gestión institucional del Ministerio Público, Superintendencia del Medio Ambiente y Servicios de Salud para el año 2014.
Instituciones: Dirección de Presupuestos

Junio 2015

Programa de Apoyo a la gestión en Innovación en ocho establecimientos de la red

Objetivo: Realizar un acompañamiento en 8 establecimientos de la red asistencial, relacionado con la implementación de modelos de gestión en innovación en los Centros de Salud Familiar pertenecientes al SSMOC, que les permitiera enfocar mejor su estrategia de atención hacia sus usuarios.
Instituciones: Servicio de Salud Metropolitano Occidente

Mayo 2015

Validación Técnica Externa de Compromisos de Gestión 2014 de Instituciones Públicas

Objetivo: Efectuar el proceso de validación técnica externa del grado de cumplimiento de los indicadores de desempeño vinculados a los sistemas de monitoreo del desempeño institucional y planificación y control de gestión, e indicadores de desempeño, en el marco de la información complementaria en materias de gestión de la Ley N°20.713, según las instrucciones para la ejecución de la Ley de Presupuestos para el Sector Público año 2014.
Instituciones: Dirección de Presupuestos

Abril 2015

Estudio sobre la organización, estructura y funcionamiento del mercado de la capacitación en Chile

Objetivo: Analizar la estructura del mercado de la capacitación, su organización e institucionalidad, con énfasis en la detección de las fallas del mercado, regulación o falta de ella y el comportamiento de los agentes que forman parte del sistema de capacitación. Para ello, tras el análisis inicial del funcionamiento del mercado, realizado en base a bibliografía y conocimiento de expertos en el área de las ciencias económicas y el derecho, se propusieron medidas correctivas, con tendencia a mejorar el nivel de competencia en el sector, y a reducir o minimizar los costos de cambio que asumen los clientes y usuarios en el mercado de la capacitación. Finalmente, se entregó un análisis de factibilidad institucional, normativa y presupuestaria de las recomendaciones planteadas.
Instituciones: Servicio Nacional de Capacitación y Empleo

Abril 2015

Sistema de Gestión del Conocimiento para la Transferencia de Innovaciones y Buenas Prácticas de Gestión entre Gobiernos Locales

Objetivo: Generar un sistema de gestión de conocimiento que contribuya a la transferencia de buenas prácticas entre espacios locales (como municipios y CESFAM), con cobertura nacional, que fuese aplicado exitosamente en el país
Instituciones: Ministerio de Salud

Febrero 2015

Diseño metodológico y cálculo del Índice de Competitividad Regional

Objetivo: Elaboración de un diseño metodológico para el cálculo de un Índice de Competitividad de las regiones del país, lo que implicó la realización de una propuesta de operacionalización de un concepto de competitividad regional para Chile y de una metodología de construcción del Índice. Para ello, se realizó una exhaustiva revisión conceptual, que concluyó con la definición de un concepto de competitividad regional que guió la propuesta de construcción del nuevo Índice de Competitividad Regional; se revisaron metodologías de construcción de índices como técnicas de normalización, ponderación y agregación de variables, análisis de robustez y sensibilidad, y se sistematizaron las ventajas y desventajas de las distintas opciones disponibles; se realizó una propuesta de metodología de cálculo del Índice de Competitividad Regional, que incluyó una propuesta de normalización, ponderación y agregación de los distintos niveles que lo componene; y, finalmente, se realizó una estimación del Índice de Competitividad Regional por todas las regiones de Chile.
Instituciones: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo

Enero 2015

Diseño de un Modelo de Evaluación del Sistema de Contratación de Servicios de Mediación Familiar

Objetivo: Diseñar un conjunto de herramientas de evaluación que permitan y faciliten la evaluación de la implementación de las nuevas bases del Sistema de Mediación Familiar del Ministerio de Justicia.
Instituciones: Subsecretaría de Justicia

Diciembre 2015

Mejoramiento de los Modelos de Análisis de Carga de Trabajo

Objetivo: Mejorar la capacidad técnica de los modelos de carga de trabajo utilizados en la actualidad por la Corporación para la determinación de la dotación óptima de funcionarios para las distintas unidades judiciales del país, principalmente mejorando el nivel de precisión de los modelos en base a algún criterio estadístico objetivo y técnico, que permita de forma confiable estimar la dotación necesaria actual y futura de cada una de éstas.
Instituciones: Corporación Administrativa del Poder Judicial

Diciembre 2015

Estudio para elaborar reglamento, manual y primer plan institucional anual del Ministerio Público de Chile

Objetivo: Asesorar al Ministerio Público en la elaboración del Primer Plan Institucional Anual, para el año 2016, el cual recoge las prioridades estratégicas para el año en curso.
Instituciones: Ministerio Público

Diciembre 2015

Estudio de Diagnóstico de la Dirección General de Relaciones Económicas Internacionales

Objetivo: Realizar un estudio de diagnóstico de las capacidades de gestión de la DIRECON, proponiendo lineamientos de mejoras y apoyando a la institución en la definición del proyecto de modernización y la planificación de éste.
Instituciones: Dirección General de Relaciones Económicas Internacionales (DIRECON), Subsecretaría de Hacienda

Octubre 2014

Definiciones conceptuales para un sistema de protección de niños, niñas y adolescentes

Objetivo: Sistematizar los elementos fundamentales para el diseño e implementación de un sistema de protección integral a la infancia que asegure el respeto, garantía, protección y promoción de los derechos de los niños, niñas y adolescentes, con el fin de incidir en la discusión nacional de la política pública en estos temas. Para ello, se comenzó realizando un diagnóstico, en base a literatura académica de sistemas integrales, revisión de experiencia internacional en sistemas integrales de protección a la infancia y revisión del marco administrativo y legal actual, relativo a los actores que intervienen en la protección a la infancia. Posterior a este diagnóstico, se procedió a generar propuestas de potenciales modelos de sistemas integrales, en base a criterios centrales definidos previamente, y a un análisis de las implicancias en la institucionalidad pública que podría tener la instalación de un nuevo sistema de protección integral.
Instituciones: UNICEF

Marzo 2013

Plan Estratégico y Balanced Scorecard para el Ministerio del Medio Ambiente

Objetivo: Desarrollar un proceso de planificación estratégica en el Ministerio del Medio Ambiente, para generar un mapa estratégico ministerial, que implica una descripción gráfica de los principales objetivos estratégicos que le permitirán avanzar en la dirección especificada en su perfil futuro. Además, como objetivos específicos están a) Diseñar y desarrollar un instrumento de medición de avance de la estrategia, el Balanced Scorecard del Ministerio del Medio Ambiente b) alinear estrategias, metas y proectos c) generar entrenamiento y coaching a la alta dirección institucional para implementar sus estrategias d) apoyar el diseño de los instrumentos y metodologías para difundir los resultados entre los funcionarios.
Instituciones: Ministerio del Medio Ambiente

Marzo 2013

Diseño y estimación de costos de la actualización de la estructura organizacional en relación a la nueva institucionalidad cultural

Objetivo: Fortalecer el liderazgo de la Dirección Nacional. Relevar institucionalmente la modernización y mejora permanente de la DIBAM. Proyectar la presencia de la DIBAM en regiones. Fortalecer la gestión de RRHH.
Instituciones: Dirección de Bibliotecas Archivos y Museos

Marzo 2013

Aplicación del Sistema Nacional de Evaluación de Desempeño (SNED) en los establecimientos educacionales del país para el bienio 2012-2013

Objetivo: Aplicar la medición y evaluación del SNED en los establecimientos educacionales del país para el bienio 2012-2013, cuyos resultados permitirán establecer los establecimientos ganadores de la subvención por desempeño de excelencia
Instituciones: Ministerio de Educación

Enero 2013

Evaluación y modelamiento del proceso de gestión de inversiones del Gobierno Regional de Tarapacá

Objetivo: Modelar y mejorar el proceso de gestión de Inversiones del Gobierno Regional de Tarapacá, para asegurar la sistematización del proceso y la optimización en el uso de recursos (personas, tiempo, presupuesto, etc.) en las distintas etapas.
Instituciones: Gobierno Regional de Tarapacá

Enero 2013

Modelo de procesos de formulación/actualización, evaluación y seguimiento de instrumentos regionales de planificación.

Objetivo: Elaborar un Modelo de Procesos de Formulación/Actualización, Evaluación y Seguimiento de Instrumentos Regionales de Planificación, que dé respuesta a los estándares de exigencia que impone el criterio N°4, "Gestión de la Planificación Estratégica Regional", del sistema de mejora continua de los Gobiernos Regionales.
Instituciones: Gobierno Regional de O´Higgins

Diciembre 2013

Auditoria al Modelo de Contratación de Servicios de Mediación Familiar

Objetivo: Levantamiento de información, diagnóstico y realización de propuestas de mejora al sistema de contratación del servicio de mediación familiar por parte del Ministerio de Justicia.
Instituciones: Subsecretaría de Justicia

Diciembre 2013

Mejoramiento de la Gestión de Recursos Humanos

Objetivo: Determinar los principales requerimientos organizacionales y humanos de la DIBAM a nivel central y regional para la instalación de la institución en el marco que establece la nueva institucionalidad cultural.
Instituciones: Dirección de Bibliotecas Archivos y Museos

Junio 2012

Diseñar un Plan de Implementación y Documentación del Nuevo Modelo de Compras, Distribución Directa y Facturación

Objetivo: Diseñar, evaluar, implementar y apoyar, a través de un levantamiento de procesos y de sistemas, tanto informáticos, como de gestión, un plan estratégico para la implantación del nuevo modelo.
Instituciones: Central Nacional de Abastecimiento

Noviembre 2012

Diseño e implementación de un modelo de gestión de planificación regional vinculado a la inversión pública y privada del Gobierno Regional del Maule

Objetivo: Realizar un diagnóstico de la metodología que actualmente aplica el Gobierno Regional del Maule para la elaboración de la planificación regional y que, a partir de ese levantamiento, se diseñe e implemente un sistema específico que ordene los procesos de gestión y procedimientos asociados a dicha elaboración, resguardando una adecuada integración de los distintos instrumentos y compromisos institucionales del Gobierno Regional del Maule.
Instituciones: Gobierno Regional del Maule

Septiembre 2011

Diagnóstico, Rediseño e Implementación de Mejoras para los Procesos de Evaluación de Desempeño y de Compras de Pasajes

Objetivo: Asesorar a las autoridades que lideran el proceso de modernización del Ministerio en la implementación del sistema de evaluación de desempeño (ED) y en los procesos de gestión de compras.
Instituciones: Ministerio de Relaciones Exteriores

Enero 2011

Diagnóstico y Análisis para el mejoramiento de los procesos internos entre las distintas divisiones de la institución

Objetivo: Desarrollar un diagnóstico a nivel estratégico organizacional que permita el mejoramiento de la productividad y la interoperabilidad entre las distintas direcciones y los departamentos administrativos y jurídicos a nivel de un conjunto seleccionado de procesos
Instituciones: Dirección General de Relaciones Económicas Internacionales (DIRECON)