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Abril 2022 · Septiembre 2022

Asesoría en el cierre de brechas de remuneraciones

Objetivo: La presente asesoría se enmarca en una mirada de mediano plazo, como parte de un plan de acompañamiento cuyo objetivo es apoyar al Departamento de Gestión y Desarrollo de Personas de JUNAEB en su Proyecto de Política de Compensación, tanto en su etapa de diseño como en la posterior negociación de nuevos recursos y la gestión del cambio interno, asociados a los cambios de estructura organizacional y desarrollo de competencias.
Instituciones: JUNAEB
Temáticas: Gestión de personas y cultura organizacional, Gestión del Cambio, Gestión Presupuestaria
Sectores: Educación
Rafael Del Campo
Jefe de Proyecto
Javiera Palma
Coordinadora e Ingeniera de Proyecto
Carlos Castro
Asesor estratégico
Francisca Guzmán Aliste
Ingeniera de proyecto

En esta consultoría se adoptó un enfoque mixto. Por un lado, se realizó un levantamiento de información de fuentes primarias a partir de distintas actividades: un conversatorio y consulta a funcionarios/as respecto a criterios para superar brechas en 2023; un taller con dirigentes de AFAEB para la priorización de criterios para la superación de brechas; y un conversatorio con directivos. Por otro lado, se utilizaron técnicas cuantitativas para estimar el costo presupuestario de hacer los cambios dotacionales para superar las brechas internas.

Respecto a las brechas, la dirección de JUNAEB, asesorada por el equipo consultor, decidió priorizar los siguientes criterios basados en el análisis de brechas, para sustentar la solicitud de reasignación presupuestaria 2022:

  • Realizar las mejoras más urgentes en el año 2022, partiendo por el nivel IV, luego en el III, luego en el II y finalmente en el I, de acuerdo a la disponibilidad presupuestaria.
  • Presupuestar mejoras para superar demás brechas en el 2023
  • Proponer cambios normativos, vía ley miscelánea o una nueva Ley de Planta que empiece a regir entre 2024 y 2026.

Los resultados de este proyecto corresponden a la proposición de 5 escenarios para el 2022, 6 escenarios para el 2023 y 4 escenarios para el año 2024, junto a su respectiva estimación del costo. En base al análisis cualitativo basado en aportes realizados por directivos, dirigentes y funcionarios, se sugieren mejoras en 2022 y 2023 mediante mayor disponibilidad presupuestaria; y desde 2024 en adelante mediante modificaciones legales y presupuestarias.