← volver

Septiembre 2022 · Abril 2023

Apoyo en procesos de reestructuración orgánica y legal de JUNAEB

Objetivo: La elaboración de una propuesta legal de nueva estructura orgánica para la institución, respetando el marco de la Ley N°18.575, y que contemple también la organización y planta de los funcionarios de JUNAEB, en el marco tanto de la Ley N°18.834, como del Código del Trabajo, según se defina. Todo lo anterior, por medio de la realización de una propuesta de normas incluidas en una ley especial o en un cuerpo normativo misceláneo, lo que comprenderá tanto la estructura, como facultades, cargos, y la estimación del costo económico de esas funciones formuladas para el referido órgano administrativo que encomienda el presente objetivo. Por lo demás estas funciones, se vincularán tanto a los procesos institucionales definidos por JUNAEB como a su planificación estratégica institucional, todo lo cual conlleva necesariamente también la participación de los funcionarios y funcionarias en el mencionado proceso.
Instituciones: JUNAEB
Temáticas: Gestión de personas y cultura organizacional, Modernización
Sectores: Educación
Rafael Del Campo
Jefe de proyecto
Maritza Castro
Asesora Senior
Gabriel Durán Escobar
Profesional cualitativo
Francisca Guzmán Aliste
Coordinadora

El plan de trabajo para esta consultoría consistió principalmente de:

  • Sistematización de aportes basados en:
    • Instancias participativas: se diseñó, implementó y sistematizó las instancias participativas a funcionarios/as de la institución para la elaboración de propuestas para el nuevo estatuto normativo.
    • Análisis organizacional: se realizó sistematización de funciones requeridas por los procesos institucionales y la planificación estratégica institucional, se propuso una estructura funcional y jerárquica nueva, junto con las facultades del primer, segundo y tercer nivel jerárquico. Además, se propusieron las definiciones gruesas de los cargos del primer, segundo y tercer nivel de jerárquico y las características de los equipos de trabajo. Por último, se propuso una dotación mínima requerida de acuerdo a la nueva estructura definida por JUNAEB, estimando el costo asociado a ella.
  • Definición marco normativo aplicable a JUNAEB y su personal: se utilizó una metodología cualitativa desde el análisis experto en derecho administrativo, analizando las ventajas y desventajas de la aplicación del Estatuto Administrativo y del Código del Trabajo (o una regulación ad hoc), proponiendo competencias institucionales y culminando con la redacción de un anteproyecto de un nuevo estatuto normativo