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Mario Waissbluth y los desafíos de la modernización del Estado

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“Cómo vamos a abordar en 20 años los problemas de energía, agua, logística, etc… ¿Quién está pensando en el Chile de los próximos 20 años?”, preguntó a los alumnos presentes. “Nadie”,  respondió.

Entre los distintos nudos que identificó en contra de una urgente modernización del Estado, en tanto, Waissbluth mencionó la ‘razia’ de los altos directivos públicos, “el 60% del personal político chileno no es de planta, a pesar de que se dice que el 80% debería serlo”; la duración promedio de los directivos públicos (2 años 6 meses), “lo que produce un retardo en la reestructuración de instituciones clave”; el retroceso del  Servicio Civil, del INE y del Registro Civil, “Chile enfrenta desafíos económicos y de demandas ciudadanas que exige al Estado y la pregunta es cómo gasta el dinero en forma adecuada” y el concepto esencial del Estado de Chile basado en una gestión de ‘comando-control’ (que parte de la desconfianza).

Tareas pendientes
A partir de este diagnóstico, Waissbluth presentó las 11 asignaturas que, a su juicio, están pendientes en la modernización de nuestro Estado. Entre ellas, blindar y expandir la Alta Dirección Pública, reformar en profundidad la realidad laboral del sector público, repensar y flexibilizar las “leyes  de planta”, disminuir la burocracia del comando-control y dar mayor autonomía de gestión y presupuesto a regiones, municipios y servicios, y que exista un fomento sistemático y estable a la innovación y co-creación de innovaciones en el sector público.

“Urge fijar una política de largo plazo”, concluyó.

VIDEO RESUMEN CONFERENCIA

VIDEO CONFERENCIA COMPLETA