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Mayo 2020 · Noviembre 2020

Estudio de Impacto Social y Oportunidad (EISO) y Análisis de Inversión Social

Objetivo: Elaborar un análisis de información respecto de la situación actual de la compañía que permita la toma de decisiones sobre la dirección de la inversión social durante el período 2020-2030.
Instituciones: BHP
Temáticas: Desarrollo Humano e Infancia, Economía, Evaluación de Impacto, Gestión y planificación estratégica
Sectores: Desarrollo Social, Desarrollo Territorial
Director Académico
Jefe de Proyecto
Experto en economía e inversión
Experto en economía e inversión
Experta en Gestión del Territorio, Etnografía y Metodologías Cualitativas
Asesor Senior en Economía
Experta en Derechos Humanos
Experta en Medio Ambiente
Experto en Geografía y SIG
Coordinadora de Proyecto e Ingeniera de Proyecto
Ingeniera de Proyectos
Ingeniero de Proyectos

El proyecto consistió en realizar un Estudio de Impacto Social y Oportunidad (EISO), a partir del cuál se llevó a cabo una sistematización y ordenamiento de los “impactos sociales” positivos y negativos declarados históricamente por BHP en sus áreas de influencia, esto desde fuentes secundarias proporcionadas por la compañía, para luego contrastar de fuentes y analizarlo con la contraparte, identificando un conjunto actualizado de los impactos sociales. 

Se realizó un análisis de alineamiento de la cartera de Inversión Social (IS) con los problemas regionales, así como con los impactos sociales identificados en el EISO. Igualmente, en el marco del Análisis de Inversión Social (AIS) se evaluó la medida en la cual la cartera de IS genera valor social (VS) y es coherente con las necesidades de la Licencia Social para Operar (LSO). Igualmente, se evaluó el riesgo de gestión que presenta la cartera de proyectos de IS. 

Con los hallazgos de los análisis realizados se elaboró un diagnóstico integrado de la Inversión Social que dio lugar a la modelación del sistema de la eficacia de la gestión de la inversión social (SEGIS) tanto en MEL como en Spence permitió disponer de una visión integrada del estado de la eficacia de la IS en ambas operaciones. 

Finalmente, ello permitió identificar un conjunto de objetivos estratégicos y líneas de acción que conforman el Plan de Acción de la Inversión Social en BHP (MEL y Spence), así como el Sistema de Gestión y Seguimiento de Proyectos de Inversión Social de BHP (SGSPIS) y el sistema de indicadores de calidad de vida, los que constituyen a su vez los productos finales del estudio.