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Mario Waissbluth inauguró semana de la Innovación de la Superintendencia de Salud

El 25 de julio, el Director Académico del CSP, Mario Waissbluth, inauguró la semana de la Innovación que por primera vez organiza la Superintendencia de Salud. El acto fue presidido por el Superintendente, Luis Romero.

Waissbluth se explayó sobre los nuevos enfoques en relación a la planificación, especialmente tensionando la idea tradicional de planificación y su verdadera efectividad en un contexto de tanto dinamismo. En oposición, desarrolló la idea del “espíritu wiki”, expuesta en el texto  “Decálogo de estrategia en la complejidad: Espíritu-wiki vs. Planificación” del autor Amalio Rey, para enfrentar a la creciente complejidad del entorno.

Al evento asistieron más de 50 funcionarios de la Superintendencia.

Fotos y un corto video del evento aquí

Centro de Sistemas Públicos ganó un FONDEF sobre Gestión del Conocimiento Municipal

La XVIII versión del Concurso Anual de Proyectos de Investigación y Desarrollo (I+D) convocado por el Fondo de Fomento al Desarrollo Científico y Tecnológico financiará dos proyectos del Departamento como institución principal y uno como asociado con el Departamento de Ingeniería Civil. Uno de ellos es del Centro de Sistemas Público. Esta es primera vez que el Centro postula a este fondo de investigación. El total de proyectos aprobados para la Universidad de Chile son  sólo ocho.

Proyectos asignados:

Sistema de Gestión del Conocimiento para la transferencia de innovaciones y buenas prácticas de gestión entre gobiernos locales

Director: Mario Waissbluth
Director Alterno: Eduardo Contreras
Investigadores: Integrantes del Centro de Sistemas Públicos, liderados por Mario Waissbluth y José Inostroza, además de Alejandro Barros, Felipe Bernstein, Juan Antonio Infante y Patricio Aguilera
Duración: 30 meses (divididos en cuatro etapas de investigación, desarrollo de sistemas, validación e implementación)
Monto: $287.803.554

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Desarrollo de una plataforma tecnológica genérica basada en web intelligence de apoyo al diseño y aplicación de mejores estrategias de creación de valor en la industria de los servicios: Experiencia demostrativa en el clúster de turismo de la región de Los Lagos

Director: Juan Velásquez
Director Alterno: Manuel Díaz
Investigadores: Sebastián Ríos y Ricardo Montoya
Duración: 24 meses (incluye varias visitas a terreno)
Monto: $220.633.920

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Tecnología avanzada para ciudades del futuro

Director del proyecto: Francisco Martínez, Departamento Ingeniería Civil
Directora Alterna: Marcela Munizaga, Departamento Ingeniería Civil
Investigadores: Cristián Cortés, Departamento de Ingeniería Civil, y Fernando Ordoñez y Daniel Espinoza, Departamento Ingeniería Industrial
Duración: 36 meses
Monto: $319.394.611

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Más información sobre este concurso aquí…

Educación: una nueva oportunidad histórica

En educación, el vaso se puede mirar mitad vacío y mitad lleno.

Mitad vacío: una estructura que segmenta e impide que los chilenos más pobres, no importa cuánto se esfuercen, puedan aspirar a obtener buenos puntajes en la PSU. Miles de jóvenes con una deuda que los agobiará durante su vida laboral para comprar el cartón de una universidad de dudosa calidad. Un sistema municipal gratuito en declinación y con problemas crónicos de financiamiento.

El vaso mitad lleno: las coberturas en educación primaria y secundaria son las mayores de A. Latina; los años de escolaridad se han nivelado a los de países desarrollados como España e Irlanda; el país ha mostrado progresos notables en las pruebas PISA y SIMCE y los resultados de los grupos más pobres han mejorado en forma relativa.

Los estudiantes debieran reconocer estos avances y dejar de lado las visiones románticas del pasado —nuestro sistema educacional también era malo en calidad en los 50, 60 y 70, con una exclusión aún mayor: sólo unos pocos llegaban a educación secundaria— y las autoridades deberían aprovechar esta oportunidad, canalizando la capacidad de agencia que han mostrado las organizaciones estudiantiles, y dándoles espacios dentro de la institucionalidad.

Más allá de los elementos discutibles si se toman literalmente las propuestas estudiantiles, hay otros que merecen atención.

Consideremos, desde una perspectiva internacional comparada, algunos ejemplos aludidos en el mensaje presidencial, que necesariamente requerirán una mayor especificación posterior.

Primero, los aportes públicos en el mundo desarrollado van a universidades públicas. En este sentido, Chile es una anomalía y no sólo por el Aporte Fiscal Indirecto (AFI), que no tiene más justificación que la ideología de sus creadores, pues las universidades no necesitan incentivos para atraer a los mejores estudiantes. Esto no significa que deba revertirse, y la modificación propuesta en el mensaje va más bien por cambiar su cálculo para incentivar una mayor equidad.

Segundo, un reporte sobre universidades con fines de lucro en Estados Unidos muestra un balance negativo. Es cierto que éstas han respondido a las demandas incrementando fuertemente la matrícula —a un nivel que las instituciones más tradicionales no habrían sido capaces (ni habrían querido hacerlo)—, pero lo han hecho con una calidad dudosa y sus egresados tienen problemas para pagar sus deudas. ¿Suena conocido? ¿Es compatible el lucro con la calidad en el mercado educativo? Existen ejemplos en el sistema escolar de instituciones con fines de lucro que entregan una educación de calidad. Es tiempo de evaluar su aporte y contribuir con elementos de juicio a un debate que, por el momento, es excesivamente teórico.

Por otra parte, varios países han avanzado en mejores formas de entregar aportes a las universidades estatales que las que actualmente rigen en Chile. Contratos individuales permitirían especificar mejor expectativas y compromisos, mejorando la rendición de cuentas de las instituciones. A mi juicio, son un instrumento más adecuado para impulsar una mayor igualdad de oportunidades que la mantención, modificada, del AFI. Las universidades también podrían aportar con innovaciones que favorecerían una mayor equidad, como, por ejemplo, concentrando los cursos en la mañana o en la tarde para que los estudiantes puedan compatibilizar estudio y trabajo. De algún modo, las universidades tradicionales siguen atrapadas en un modelo educacional pensado para elites que cuentan con financiamiento familiar.

Lo que hoy vivimos en educación no es una crisis, sino una gran oportunidad para avanzar, pues la movilización estudiantil expande el conjunto de los cambios factibles y obliga a una política más transparente y de cara a los actores sociales.

Estrategia de Innovación: alguien se llevó la pelota para la casa!

En los últimos días me he enterado del cierre de la iniciativa de clusters liderada por el Consejo Nacional de Innovación (CNIC) y la Corfo, la cual tenía como eje identificar y potenciar sectores de alto potencial de crecimiento e impacto el desarrollo futuro del país, para lo cual se analizaron cerca de 100 sectores con potencial para llegar finalmente a 8 sectores.

Durante varios años y producto del trabajo mancomunado de muchas personas e instituciones muy diversas, en que estaban representadas distintas sensibilidades y posiciones se logró identificar esos sectores y establecer planes de trabajo concretos que hoy se detienen, me parece un despropósito por decirlo suave.  El trabajo de definición de esta estrategia involucró a cerca de 1.000 personas de diferentes ámbitos y  tuvo un costo de aproximadamente US$ 4.000.000 entre costos directos e indirectos.

La identificación de estos sectores fue realizada en forma muy consensuada y con un profundo análisis realizado por diversos especialistas, apoyados por la empresa consultora Boston Consulting Group, uno de los mayores especialistas a nivel mundial en el diseño de estrategias y políticas públicas de innovación.  El BCG identificó los sectores de:

  • Acuicultura
  • Alimentos Procesados
  • Fruticultura
  • Minería del Cobre
  • Offsshoring
  • Porcicultura-Avicultura
  • Servicios Financieros
  • Turismo de intereses especiales

Cada uno de estos sectores debía definir un modelo de trabajo y una cartera de acciones e iniciativas.  Todo esto ocurrió entre los años 2006 y 2007.

Quiero comentar mi experiencia personal, ya que me tocó participar en un uno de los cluster identificados, me refiero al de Servicios Globales o también conocido como Offshoring, el cual contaba con una mesa público-privada, muy amplia y que trabajó de forma muy seria durante varios años, dentro de esa mesa habían representantes del sector privado, gremios (ACTI por su presidentes Raúl Ciudad y luego Miguel Pérez), academia (Universidad católica, representada por el entonces Decano de Ingeniería, actual Ministro de Obras Públicas -Hernán de Solminihac y el rector de Inacap, Gonzalo Vargas), Foro PronInnovación (representado por la actual Subsecretaria de Turismo - Jacqueline PlassRaúl Riverapresidente del Foro) y sector público (Ministerio de Economía, Corfo, Relaciones Exteriores y Educación).  Lo desarrollado por ese directorio público-privado es de la experiencias PPP (alianzas público privadas) más exitosas que conozco, se obtuvieron muchos y variados frutos producto de ese trabajo.

Dicho sea de paso, una de las metas planteadas en la Estrategia Digital 2007-2012, tenia un eje asociado a la exportación de servicios y planteaba como objetivo al 2010 llegar a los 1.000 millones de dólares de exportación de serviciosmeta que se cumplió!

Hoy por decisión unilateral y probablemente con un fuerte sesgo ideológico de larga data asociado a la planificación industrial de los 60’s y 70’s se detiene ese trabajo, digo que me parece un despropósito ya que botar por la borda  importantes recursos económicos, amplios consensos respecto de una política de Estado y años de trabajo publico-privado en forma unilateral es un gran desperdicio. Además con una clara falta de respeto hacia los actores que participaron en forma voluntaria y destinaron horas de su tiempo con el objetivo de potenciar una estrategia país en materias de Innovación, que al menos en el caso de los Servicios Globales mostró ser exitosa.  Al menos si no se compartía el modelo debió gestarse su fin en los mismos términos participativos y analizado que cuando se diseñó.

Suena más a me llevo la pelota para la casa o a el perro es mío … que a un diseño sustentado y con asidero.  La pregunta que surge es ¿cuál es la nueva estrategia de Innovación? por que todos los países exitosos en esta materia tienen una.  No se si es mucho consuelo pero al parecer no soy el único molesto por lo que plantea el académico especialista en Innovación José Miguel Benavente en su columna de opinión en La Tercera.

Fuente: http://www.alejandrobarros.com/estrategia-de-innovacion-alguien-se-llevo-la-pelota-para-la-casa#content-top